WIP – Kompetenz aus langjähriger Erfahrung
In über 30 Jahren haben wir durch eine Vielzahl von Projekten verschiedene Themenbereiche kennengelernt und Kompetenzen entwickelt. Diese haben wir bei unseren Kundenprojekten immer wieder zur Anwendung gebracht, erweitert und optimiert. Über einige dieser Kompetenzbereiche geben wir Ihnen im Folgenden einen Überblick.
Unser Beratungsportfolio
WIP e.V. unterstützt Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstruktur zur erfolgreichen Bewältigung Ihrer digitalen Transformation. Dabei legen wir den Fokus auf das Einleiten von Veränderungsprozessen sowie die Optimierung und Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens.
Zu unseren Kompetenzen in diesem Bereich gehören:
- Business Analytics
- Prozessmodellierung & -optimierung
- Prozessautomatisierung
- Ideen- & Wissensmanagement
Als Studierende bieten wir Ihrem Unternehmen einen anderen Blickwinkel auf Problemstellungen und Herausforderungen. Somit können wir innovative und auf Ihre Zielgruppen zugeschnittene Konzepte entwickeln und Ihr Unternehmen dadurch bestmöglich am Markt positionieren.
Aus 30 Jahren Erfahrung haben wir folgende Kompetenzen entwickelt:
- Marktanalyse
- Markteinführung
- Corporate Identity/Branding
- Zielgerichtete Marketingstrategien
- Businessplanerstellung
- Vertriebsstrategien
- Social-Media-Konzepte
Durch eine wachsende Mitarbeiterfluktuation, veränderte Ansprüche der Mitarbeiter an die Unternehmenskultur und Problemen bei der Ansprache geeigneter Mitarbeiter wird es für Unternehmen immer wichtiger, dass die Angestellten sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren können und somit dem Unternehmen lange mit ihrem Wissen erhalten bleiben.
Hierbei können wir Sie in folgenden Aspekten unterstützen:
- Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse
- Employer–Branding
- Recruiting
Durchgeführte Projekte
Digitale Transformation
Projekt 1
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Your Content Goes HereMärkte & Vertrieb
HR & Talentmanagement
Employee App
Mitarbeiter hatten für einige wenige Self-Service-Funktionen zahlreiche unterschiedliche Anlaufstellen und Prozesse waren aufgrund der beschränkten Möglichkeiten nicht durchgängig optimiert, digitalisiert und automatisiert. Dies führte zu einem hohen Verwaltungsaufwand und ineffizienten Prozessen mit einem hohen Anteil manueller Tätigkeiten.
Die Lösung fand sich in einer individuell entwickelten Web-App. Angebunden an alle großen Komponenten der Systemlandschaft bietet diese App eine Grundlage für die sukzessive Migration bestehender sowie für die Entwicklung weiterer Funktionen. Bei der Entwicklung wurde starken Fokus auf die Möglichkeit von sowohl stationärer als auch mobiler Nutzung gelegt.
Bestehende Prozesse konnten im Rahmen der Migration in die App optimiert und durchgängig digitalisiert sowie weiter automatisiert werden, sodass der manuelle Aufwand interner Abteilungen stark reduziert werden konnte. Die durch die Reduzierung monotoner manueller Tätigkeiten freigewordenen internen Kapazitäten konnten für die Durchführung strategisch wichtiger Arbeit genutzt werden.
Der Projektablauf bei WIP
Ihr Ansprechpartner
Jan Berger
Vorstand für Kunden und Projekte